摘要：业主作为建设工程的主体，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。项目进度控制，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

关键词：进度   控制   计划  工期

业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中要经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

1、 以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2、 以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

3、 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要结合施工企业自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能对进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

1、 审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

2、 督促和审查施工单位编制年度、月度和周作业计划并控制其执行。

3、 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

1、 施工总进度计划：

施工总进度计划用于确定工程项目的施工持续时间及开竣工日期。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，保持施工的连续性和均衡性，保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用，充分发挥投资效果，降低工程成本。

2、 单项、单位工程施工进度计划

单项、单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。

3、年、月施工进度计划

相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。施工总进度计划、单项、单位工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月、周作业计划和施工任务书执行的。另外，年、月施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的周施工进度作业计划。

月（周）施工进度作业计划要明确本月（周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。

（1）事前控制

根据施工合同工期条款，要求施工单位提交切合实际的施工进度计划，并认真进行审核。

检查进度计划中主要工程项目是否有遗漏，分包单位进度计划与总进度计划是否协调。

审查施工顺序的安排是否符合施工工艺要求。

经常检查施工单位劳动力、原材料、构配件、设备、施工机具等生产要素是否能够满足施工进度计划需要。

落实施工现场供水、供电、运输通道等施工条件，保证施工正常进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑红线、工程控制桩和水准点移交给施工单位进行测量放线，准备开工。

(2)事中控制

依据批准的进度计划，检查施工单位执行情况。

为便于进度控制，要求施工单位提交周、月报，当实际进度与计划进度发生偏差时，要求施工单位分析原因，制定相应赶工措施并监督实施。

经常组织召开现场协调会，对影响施工进度的各种因素及其他施工单位进行综合协调。

审核施工单位报送的工程形象进度及工程进度款支付申请，及时办理相关手续。

实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，以调动承包商的积极性。

(3)事后控制

统计经批准的工程延期对照合同分析比较工期的完成情况，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，以调动承包商的积极性。

按合同相应条款规定处理工期事宜。

对造成工期延误的各种原因（管理不力、工程返工、设计变更、增补工程、材料到货不及时、资金不到位、甲供材等）进行认真分析，妥善处理。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。

对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。

正是由于这些因素的影响，才使得进度控制显得非常重要。在施工过程中，管理者一旦掌握了实际进度情况以及产生问题的原因之后，其影响大多是可以得到控制的。