企业财务管理的目标成本管理控制

王玉龙，杰富意金属容器（江苏）有限公司，225101

摘要：进入到知识经济时代后，企业财务管理工作面临着更为严峻的形势。采取何种措施来实现企业财务管理的目标成本管理控制，将企业纳入科学、规范的发展轨道中成为当前研究的重要议题。为此，本文针对企业财务管理的目标成本管理控制展开深入分析，以为我国企业改进管理、增强核心竞争力提供借鉴参考。

关键词：企业财务管理；目标成本管理控制；核心竞争力

前言：企业财务管理的目标成本管理控制是当前我国乃至世界范围内企业发展所需要面临的重要问题，其目标成本管理控制效果与企业发展具有直接的关联性。为此，本文将从企业财务管理的目标成本管理控制目标、实施原则为切入点，探寻有效的目标成本管理控制措施，以推动企业进一步发展。

一、企业财务管理的目标成本管理控制目标

（一）实现价格机制引导下的目标成本管理控制

企业作为市场参与的主体，其目标成本管理控制的实现首先需要遵循市场客观运行规律，采用具有竞争性的价格来为企业争夺生存空间。而当前企业财务管理的成本目标主要是市场价格-预期利润，上述两个因子均不同程度受到市场运行规律的影响。所以，企业财务管理的目标成本管理控制的目标之一即在于实现价格机制引导下的目标成本管理控制。此目标在实现过程中无时无刻不在体现着市场导向的作用，而价格机制正是市场导向的直接体现。目标利润是一个企业实现可持续发展的基础，也是关键，所以企业财务管理的目标成本管理必须充分与市场导向相结合，以制定符合客观运行规律的经营战略。

（二）产品生命周期成本的最小化

企业财务管理的目标成本管理控制所关注的主要内容即在于产品生命周期成本的最小化，包括产品原材料的采购、生产加工、维护及修理、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节^[1]。在这个环节中包含了企业生产者、加工材料的提供者、商品运输及营销等多个行业或部门。但是无论是哪个部门或行业，其最根本的目标均是一致的：实现产品生命周期成本的最小化、为自身创造最大化经济效益。所以企业财务管理的目标成本管理控制是一个系统的工程，其工作内容贯穿了产品开发及最后营销的始终，特别是在知识经济时代下，产品生命周期日益缩短，降低其成本对企业进一步发展显得尤为重要。

二、企业财务管理的目标成本管理控制实施原则

（一）以客户需求为导向，实施科学的目标成本管理控制

企业所提供的产品是为客户所服务，特别是在当前市场经济买方市场条件下企业产品的生产与开发更是需要尊重客户的意见及需求，从而为其提供针对性的产品服务，以具有竞争优势的价格来抢占市场份额，推动企业进一步发展。所以企业财务管理的目标管理控制实施就必须坚持以客户需求及导向为服务中心，充分搜集市场中与客户息息相关的资料并进行细致分析，从而获取客户需求的第一手资料。所以，针对客户对产品质量、成本、服务时间等要求来作为产品生产及流程设计的决策依据，并将其引导到目标成本管理控制工作中才能推算出一个符合企业自身及市场导向价值的目标成本。

（二）跨职能、跨部门之间的协作

企业财务管理的目标成本管理控制工作内容涵盖了产品设计与开发、原材料采购、生产与加工、运输乃至最后投放市场的整个环节，在目标成本管理控制体系下，企业内部的产品设计与研发部门、生产部门、销售部门、采购部门、成本会计部门等均需要对企业产品质量及服务所负责，而不是过去各部门各司其职的情形^[2]。企业要想做大做强，那么在日常目标成本管理控制过程中必然会加强各个职能部门的沟通与合作能力，从而正确引导企业产品生产与营销，实现企业开发相应产品的预期利润，继而改进目标成本管理控制工作，最终实现企业内部跨职能、跨部门之间的良好协作。

（三）企业产品价值链全员参与

在企业产品价值链中包含了国民经济结构中的各个组成部门，通俗来讲就是企业产品开发与营销过程中建立的社会关系。随着世界经济一体化趋势不断加强，企业间合作已经成为共同抵御市场风险、提高整体经济收益的重要手段。而在此点内容上与企业财务管理的目标成本管理控制终极目标不谋而合。所以，在当前乃至今后一段时期内企业财务管理的目标成本管理控制都会围绕着企业产品价值链全员参与而展开，加强各企业之间往来程度，减少产品设计与研发、投放市场营销过程中的环节，降低企业所为此支出的不必要成本，以促使企业在市场中获取预期的利润目标，增强企业自身竞争实力。

（四）目标成本管理控制的前瞻性控制

企业财务管理的目标成本管理控制工作的实施，最根本的目标及原则就是为了增强企业综合竞争实力。依据市场导向所制定的企业经营战略在一定时期内可以为企业获取更加丰厚的经济收益提供帮助与支持。然而，市场无时无刻不在发展着变化，特别是知识经济时代下产品生命周期不断下降的情况下，企业面临着发展的不利形势下必然会做出针对性的改变。目标成本管理控制工作就成为了保障企业可持续发展的基石。所以其控制目标的提出需要紧随市场发展形式，适时而动，并且在制定过程中应具有一定的前瞻性，如此一来企业财务管理的目标成本管理控制工作效率才会得到大幅提升。

三、企业财务管理的目标成本管理控制具体措施

（一）完善企业财务管理的目标成本管理控制体制

当前企业发展过程中由于存在的国家标准、行业标准、地区标准甚至是企业标准种类繁多，导致企业目标成本管理控制工作在实施过程中经常出现首尾不兼顾的情况，而由此体制问题所衍生出来的问题被称之为体制漏洞^[3]。所以在今后企业实施财务管理的目标成本管理控制时，首先就需要针对企业自身体制漏洞进行梳理，将企业暗含的“内伤”进行有效治理，从而保证企业财务管理的目标成本管理控制体制能够涵盖企业产品价值链的各部分内容，为目标成本管理控制的目标制定及实施提供制度保障。

（二）明确企业财务管理的目标成本管理控制目标

企业在有了完善的制度保障后，需要依据企业自身实际情况以及市场运行的客观规律，在价格机制引导下制定科学的目标成本管理控制总目标，并将其细化到企业的各个部门、运营的各个环节之中。当前时期内，企业内部目标成本管理控制目标主要围绕着三方面所展开：首先是企业产品设计与研发成本的控制，其次是企业生产加工成本的控制，第三是产品在市场营销过程中的成本控制^[4]。只有明确了上述目标，才能确保企业财务的目标成本管理控制具有清晰而明确的前进方向，并一直能够处在科学、高效的发展轨道中。

（三）激发产品价值链全员参与的热情

当今时代是一个力争双赢甚至是多赢的时代，一个企业要想实现科学而高效的目标成本管理控制，就必然需要其他行业企业的配合，单打独斗的发展形式已经被社会所淘汰。企业财务管理的目标成本管理控制措施需要充分激发产品价值链其他成员的参与热情，共同为产品生产成本、生命周期成本的降低而努力，方能够促使价值链中的各个成员在市场竞争中获取最为丰厚的经济收益^[5]。所以加强合作、谋求共赢、激发全员参与的热情是企业财务管理的目标成本管理控制实现的重要保障基础。

结论：当前时代发展背景下企业财务管理实现科学有效的目标成本管理控制已经成为提升企业核心竞争力的重要手段，也是未来主流发展趋势。所以，企业在日常管理过程中必须完善企业财务管理的目标成本管理控制体制、明确其目标成本管理控制目标、激发价值链上全员参与热情，才能形成一个良好的发展循环，为企业发展营造有利的成长空间。

参考文献：

[1]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014，12(20):64-65.

[2]谭富林.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].中国商贸，2012，18(17):93-94.

[3]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地(理论版)，2010，28(11):55.

[4]段丽君.对企业财务会计目标成本的管理模式的研究[J].现代经济信息，2013，33(09):150-151.